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本帖最后由 xiaohua99 于 2019-6-7 17:54 编辑
如果你说惠威的品控差的原因,就在于它的生产线上有许多的工人都是当年招收的新工人,没有受过严格的生产培训,只懂得装配喇叭而已;但同一条喇叭单元的生产线又有一些是熟练的老工人,因此惠威的喇叭产品,有人会说好,有人会说很差!原因就在这里。
还有一点我想讲的是惠威的产品设计绝对是一流的,但要想将一流的设计变为大批量的产品并能保持设计时的参数,就更是需要熟练的工人了,这点也是困扰惠威的最大因素之一!中国的市场太大了,任何一家企业想要占领这个庞大的市场,就需要招收大量的工人来生产海量的产品,而在珠三角地区,打工者都是内地去的,他们在春节之前要回老家过春节,而回家后跟其它的熟人谈起来某家企业给的工资更高,那么这个打工者可能春节之后就会去另外一家企业去打工了,这就是珠三角地区的工人流动性,再加上现在也取消了铁饭碗,所以企业也无法保留一批熟练的固定工人,许多企业都习惯了这些打工者的流动,只是在新招一批工人后简单的培训一下,教会他们该如何生产出来检测合格的产品即可,这不光是为什么富士康打工者无法承受高负荷的加班压力会出现十几连跳楼的事件,也同样也是为什么国外的音响厂多是家庭作坊式的小微企业,原因就是小微企业,工人都是固定的,接受了生产培训后就会留在这家企业一直干到退休为止,这也是为什么国外的音响企业产品质量远远高于国内音响企业的缘故,换句话说这也就是为什么国外音响厂家生产的音箱、放大器等产品远远比国内厂家生产的音箱、放大器音质要更好听的缘故了。
如果惠威只招收一千名工人,与这一千名工人签订终身雇佣的劳动合同,给出比市场待遇略好一些的待遇,比如工资、住房、休假等等条件以换取这些工人能长期留在惠威工作,那么试问惠威能做不出来一流音质的好产品吗?惠威也与其它的珠三角企业遇到一模一样的问题,就是生产线员工的流动性太大的问题,而生产线上的员工素质就关系到惠威生产出来的喇叭单元或者音箱品质的优劣了!熟练的工人或者心里有用户至上观点的工人就会用心去组装每一个产品,而不太熟练的工人或者根本就是只为了赚钱的工人就不会将心思用在生产出合格的好产品上,只能组装出一个能响的产品来,而经过他的手组装出来的一批产品,如果采用较为严格的检测方式来检测的话,一百个产品恐怕会出来一百个样子了,这可能就是你买到的SD1.1不耐听的缘故。
你说的SD1.1的音圈引出线确实不应该那样引出来的,这样在单元工作的时候就会产生不必要的异响而不论音量大小,这可能就是你那对SD1.1不耐听的缘故了。
华为为什么迅速的称为国内最大的私企?就是因为华为给予了所有员工丰厚的待遇,换个通俗的说法就是华为能留得住人!这些人齐心为华为努力工作,共同将华为打造称为世界第一的高科技公司。
哎,本来只是回应一下你购买的惠威SD1.1为什么不耐听的缘故的,没想到一下子码了这么多的文字,只是我也是从90年代初就开始烧惠威单元,前前后后也为惠威贡献了不少钱。
爱之深,恨之切,说的也就是这个道理吧!我喜欢惠威,我也去过惠威厂,总算与惠威也有点缘,因此就啰哩啰嗦反复码反复修改许多次,不是想为惠威做辩解,只是想如实的说出来我在惠威厂见到的一些情况。 |
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