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本帖最后由 ss0009671 于 2020-3-7 14:01 编辑
跨入另一个范畴了...
洗白 辩解 狡辩等等其实还看实际效果.
91年一个投资1.1亿的新工艺项目.成了我不容于整个集团公司的原罪.
项目安装方 供货方以及我方项目负责人,除了军转干部外.总厂副厂长,分厂厂长 技术副厂长都是从学徒工爬到当时的位置.几个有文凭的负责人都是早几年入厂而对后入厂打击最严重的人.
试车时3.5米离心机滤网损坏10次,一张滤网12W. 3个反应釜主电机电流全部翻倍以上. 显然3方都没有相应相关知识的人在.仅仅是为了项目进度和奖金强行开车.
由于项目必须要在公司上市日期之前达产,否者会推迟上市(朱总亲批的日期期错过就不会再有了).
集团老总亲自下来找原因.鬼使神差的在控制室相遇,老总是大吃一惊:你不是在深圳办事处负责么,怎么跑这来了?(当时派驻的是后来某厂长的女婿,当时深圳办事处费用高过销售额).
老总当时下令停车,关上门跟我密谈,(我们是出自不是同门但同专业). 我很明确的告诉老板,离心机滤网安装工艺错误,电机转速不匹配导致的电流严重超标并不是因为采用的国家新标准电机.解决办法要么叶片切掉12公分,要么换转速900转电机.没有其他的方案.同时由于跑冒滴漏严重,当场决定由我从组团队并向安装方供货方具体要人撤换现有的草包人员.
团队原有的一个不留,就要受打击最深的工资奖金最低的一线辅工,机电的自动化的材料学金属工艺学安转的都要来,还把无岗位在家拿生活费的考古专业都招来,其余的就是集团军转的还在一线的年轻人,而调度长不管他愿意不愿意必须来,带我传话和发号施令(这套我还真不会).考古专业不是因为关系好,而是要他把关材料保证没有旧货翻新材料. 那两方去掉他们的领导调来无职务的设计人员.就是平时电话咨询总是最后接听电话的那个小李小张,就你们过来代替这边的领导.
结果预计还要3个月的试车我10天搞定.之后调入总公司,掉入了一个更大的坑.
所以这个铝牛,到底是诚心作假还是专业知识不够造成的后果.看实际应用效果.就像铝线的美的电磁炉,比铜线明显粗壮,使用效果不用怀疑. |
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